REKREASYON YÖNETİMİNDE KAYNAKLARIN YÖNETİMİ

 

Rekreasyon yöneticileri planlama, örgütleme, yöneltme, koordinasyon ve denetleme fonksiyonlarını gerçekleştirirken bir takım kaynaklara ihtiyaç duyarlar.

 Yönetim sürecinde kullanılan bu kaynakların yönetimi de rekreasyon yöneticisinin görevleri arasındadır.

 Rekreasyon yöneticileri, farklı sorumluluk ve yetkiler dahilinde rekreasyon organizasyonu içerisinde yer alan finansal, beşeri, fiziksel ve teknolojik kaynakların yönetiminden sorumludur.

Bu sorumluluklar yalnızca üst düzey yöneticilerin değil, aynı zamanda orta düzey yöneticilerin ve alan yöneticilerinin de sorumlulukları dâhilindedir

Rekreasyon yöneticileri, farklı sorumluluk ve yetkiler dahilinde rekreasyon organizasyonu içerisinde yer alan finansal, beşeri, fiziksel ve teknolojik aynakların yönetiminden sorumludur.

 Finansal kaynaklar, hemen hemen yöneticilerin aldığı tüm kararlarda etkilidir.

 Bütçe kısıtları ve ulaşılabilir sermaye, yöneticinin karar alma sürecini doğrudan etkilemektedir.

 Bir rekreasyon yöneticisi, gelecek yıl içerisinde ne kadar finansal kaynağa ihtiyaç duyulacağını, hangi program ya da etkinliğin ne kadar sermaye ile uygulanabilir olduğunu, hangi ekipmanların satın alınması gerektiğini belirleyebilmelidir.

 Ayrıca gelecek yılda elde edilecek gelirlerin tahmin edilmesi ve gelirlerde beklenmedik düşüşler yaşanması durumunda yapılması gerekenlerin belirlenmesi de yine rekreasyon yöneticilerinin sorumluluğundadır.

 Rekreasyon alanındaki fiziksel kaynaklar; ekipmanlardan, doğal alanlara ve büyük tesislere kadar uzanan geniş bir yelpazede çeşitlenmektedir.

Bu farklı fiziksel kaynakların korunması ve ihtiyaç duyulan fiziksel kaynakların temin edilmesi, rekreasyon yöneticilerinin görevleri arasında yer almaktadır.

 Rekreasyon alanında faaliyet gösteren büyük organizasyonlar, teknolojik yatırımlara önemli miktarlarda kaynak ayırmaktadırlar.

 Genellikle teknolojik kaynakların kullanımı üzerine ayrı departmanlar kurularak, bu departmanlarda spesifik personeller istihdam edilmektedir.

Bugün pek çok park ve tesiste, bilgisayar tabanlı kayıt ve web tabanlı değerlendirme sistemleri kullanılmaktadır.

Teknoloji alanındaki gelişmeler çok hızlı bir şekilde gerçekleşmektedir ve bu gelişmelerin yakından takip edilmesi oldukça güçtür.

Aslında teknolojik gelişmelerin takip edilmesi finansal kaynakların düzeyi ile yakından ilişkilidir.

Geçmiş yıllarda rekreasyon yöneticileri teknolojik kaynaklara kısıtlı bir zaman ve kısıtlı bütçeler ayırırken, günümüzde bu kaynakların yönetimi için ayrılan süre ve fonlar giderek artmaktadır.

Rekreasyon yöneticilerinin yönetmek zorunda olduğu belki de en önemli kaynaklar ise, beşeri kaynaklardır.

Çalışanların organizasyon içerisinde nasıl istihdam edileceği sorusunun yanıtlanması, çalışanların eğitimi, motivasyonlarının arttırılması ve performans değerlendirmeleri rekreasyon yöneticilerinin sorumluluğundadır.

Yönetim; toplumsal ihtiyaçların bir bölümünü karşılamak üzere kurulan bir organizasyonda, önceden belirlenmiş amaçları gerçekleştirecek

işleri yapmak için bir araya getirilen insan gücünü ve diğer kaynakları örgütleyip koordine ederek eyleme geçme sürecidir.

 Yönetim çok boyutlu bir kavram niteliği taşımaktadır.

 Farklı disiplinlerin bakış açılarının ortak noktası, yönetimin belli amaçları diğer kişilerin çabaları ile gerçekleştirmek olduğu şeklindedir.

 İktisatçılara göre yönetim, üretim faktörlerinden biri olarak kabul edilmektedir ve ihtiyaçların karşılanması için üretimde bulunma zorunluluğu bulunmaktadır.

 Yönetim bilimi ile uğraşanlar yönetimi; bir otorite sistemi olarak kabul etmektedir ve organizasyonu, otorite ilişkisi ile birbirine bağlı olan, yöneten ve yönetilenler grubu şeklinde sınıflamışlardır.

Sosyologlara göre yönetim ise bir sınıf ve saygınlık sistemidir.

 Ruhsal ve bedensel yenilenme amacı taşıyan, aynı zamanda bireyin sosyal, kültürel, ekonomik ve fizyolojik olanaklarına bağlı boş zaman kullanımlarını içeren aktiviteler olarak tanımlanan rekreasyon faaliyetlerinde yönetim, en basit haliyle boş zaman değerlendirmeyle ilgili etkinliklerin planlaması, organizasyonu, yönlendirilmesi, koordinasyonu ve denetimi şeklinde ifade edilebilir.

 Rekreasyon yönetiminde yönetici düzeyleri; alan yöneticileri, orta düzey yöneticiler ve üst düzey yönetici grupları olarak ayrılmaktadır.

Rekreasyon yönetiminin en alt seviyesinde bulunan alan yöneticileri, genellikle rekreatif faaliyetlerin sağlıklı bir biçimde devamlılığını sağlamak üzere, yoğun şekilde rutin ve programlanmış kararlar alırlar.

 Orta düzey yöneticiler ise rekreasyon aktivitelerinin yönetimi ve özellikle koordinasyon aşamasında, genellikle karşılaşılan sorunlar karşısında programlanmamış kararlar almak durumundadırlar.

 Rekreasyon yönetiminin başında bulunan üst düzey yöneticiler;  yönetim fonksiyonlarının yerine getirilmesi ve rekreasyon merkezlerinin planlanması gibi kritik konularda temel ve kurumsal kararlar almak durumundadırlar.

Rekreasyon endüstrisi oldukça karmaşık bir yapıya sahiptir.

 Ancak bu yapı içerisinde, rekreasyon alanlarının ve rekreasyon aktivitelerinin teminini sağlayan üç tip organizasyondan bahsedilebilir.

  Bu organizasyonlar kendi içinde yerel ve ulusal olarak ayrılan kamu organizasyonları, özel sektör organizasyonları ve kar amacı gütmeyen diğer bir ifadeyle gönüllü organizasyonlardır.

 Yerel yönetimlerin rekreasyon hizmetleri; yasal zorunluluklar ve finansman kaynakları gibi kriterlere göre değişmektedir.

Ulusal rekreasyonun içeriği ise rekreasyona verilen öneme ve ekonomik koşullara bağlı olarak değişmektedir

 Özel sektörde faaliyet gösteren organizasyonların amacı genelde kârı en yükseğe çıkarmak olsa da kâr amacı gütmeyen organizasyonlar, tarihi ve kültürel mirasın korunması gibi konularda  rekreasyonel fırsatlar sunmaktadır.

Yönetimin fonksiyonları aynı zamanda yönetim sürecinin aşamalarını ifade etmektedir.

  Bir yerde yönetim mekanizmasından söz edilebilmesi için belirli fonksiyonların yerine getirilmesi gerekmektedir.

 Bu, aynı zamanda her yöneticinin yerine getirmesi gereken belirli fonksiyonların olduğu anlamına gelmektedir.

Her yönetimde olduğu gibi rekreasyon yönetiminde de belirli fonksiyonların yerine getirilmesi gerekir.

Genel olarak yönetimin fonksiyonları; planlama, örgütleme, yürütme, koordinasyon ve kontrol şeklinde sıralanabilir.

 Rekreasyon yöneticileri, farklı sorumluluk ve yetkiler dahilinde rekreasyon organizasyonu içerisinde yer alan finansal, beşeri, fiziksel ve teknolojik kaynakların yönetiminden sorumludur.

 Finansal kaynaklarda bütçe kısıtları ve ulaşılabilir sermaye, yöneticinin karar alma sürecini doğrudan etkilemektedir.

Rekreasyon alanındaki fiziksel kaynaklar; ekipmanlardan, doğal alanlara ve büyük tesislere kadar uzanan geniş bir yelpazede çeşitlenmektedir.

 Bununla birlikte rekreasyon alanında faaliyet gösteren büyük organizasyonlar, teknolojik yatırımlara önemli miktarlarda kaynak ayırmaktadırlar.

 Son olarak rekreasyon yöneticilerinin yönetmek zorunda olduğu belki de en önemli kaynak, beşeri kaynaklardır.

Çalışanların organizasyon içerisinde nasıl istihdam edileceği sorusunun yanıtlanması, çalışanların eğitimi, motivasyonlarının arttırılması ve performans değerlendirmeleri rekreasyon yöneticilerinin sorumluluğundadır.